Методы повышения производительности труда — Успех любого бизнеса связывают с результативностью труда. На одних предприятиях производительность завязана на качественном оборудовании, измеряется количеством товара, выпущенного в единицу времени, в минуту, час.
- На других – реализованность интеллектуального проекта, который длится месяц и год.
- Важнее достижение задуманного.
- Но во всех случаях нужен человек, заинтересованный в продвижении компании и через нее в – личностном росте.
- Собрать здесь и сейчас, одномоментно, коллектив из трудоголиков-профессионалов высокого уровня, целеустремленных – некая утопия.
Как бы ни хотелось, такого не бывает. Но можно вырастить специалистов в своей компании, решив вопросы производительности. Пути для этого разные:
выявить слабые места, которые тормозят рост КПД, определить причины этого; повысить дисциплину, создать условия для работы; научить планировать и организовать рабочее место; ставить четкие задачи, цели, убирать перезагруженность; поставить материальное поощрение в зависимость от качества продукции, выработки, от завершения задач; исключить многозадачность, При переключении на разные проекты теряется до 30% рабочего времени, чтобы восстановить работоспособность; направлять персонал на курсы повышения квалификации и на переобучение; cовмещать тренинги с поддержкой на месте от линейного руководителя.
В любом случае, компания должна стать местом, где специалиста ценят, поддерживают его начинания, вовлекают в новые проекты, задачи, где деятельность вызывает азарт. Попробуем этого добиться.
Полный ответ
Что влияет на эффективность работы?
Способности; личные и деловые качества; понимание своей рабочей роли; мотивация; отношения с непосредственным руководителем и вышестоящим руководством; отношения с товарищами по работе ; трудовая мораль; профессиональные знания и навыки; состояние здоровья.
Полный ответ
Что влияет на эффективность работы сотрудников?
Как повысить эффективность работы сотрудников — Существует четыре основных критерия, которые влияют на продуктивность коллектива и повышение квалификации сотрудников. Это профессионализм, мотивация, рабочий процесс и личность руководителя. Обсудим как улучшить каждый из них.
Полный ответ
Что повышает эффективность команды?
Зачем нужны руководители? — Если бы сотрудники самостоятельно были бы способны выполнять задачи и достигать поставленных целей, то руководители были бы не нужны. Но хорошие руководители по-прежнему на рынке на вес золота. Почему? Потому что именно руководитель ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно направляет сотрудников на достижение целей, помогает справиться при выполнении задач с различными барьерами, которые чаще всего у сотрудников находятся в голове, добивается, чтобы задачи были сделаны. Поэтому, для повышения эффективности команды важно:
- прописать цели компании и сделать их известными и понятными для всей команды.
- помочь сотрудникам увидеть и осознать, как в Вашей компании они могут достичь личных целей.
- контролировать движение к целям, проводя регулярные координации. Идеально ежедневно проводить короткие координации по 5-10 мин по задачам на день, еженедельно проводить координации с прицелом на неделю.
Координация — это согласование действий и залог того, что сотрудники будут выполнять именно то, что нужно, а не то, что легче, проще, понятнее. Применяйте на практике эти простые, но очень важные рекомендации и наслаждайтесь высокой эффективностью команды! А если Вам нужна помощь профессионалов — закажите для своей команды тренинг Стратегический Тайм-Менеджмент в компании БогушТайм,
Полный ответ
Что должно быть в команде?
Основные отличительные черты настоящей команды: —
наличие общей цели, которая известна всем участникам и одинаково значима для каждого из них; мотивация и осознанность, Все участники команды искренне хотят, чтобы цель была реализована. Она важна для них, поэтому они работают на результат. Достижения команды — высшая ценность ее участников, поэтому никто не жалеет личных ресурсов; определенная численность, Команда не может быть слишком велика, как и не может состоять из одного человека. Оптимальное число участников 5—10 человек. Их может быть и больше, но это потребует дополнительных организационных ресурсов; отсутствие иерархии, Внутри команды есть организационная структура, но она не иерархична. Все участники по своему статусу и праву голоса равны между собой; коллегиальность, Решения в команде принимаются совместно в процессе обсуждения; синхронизация деятельности, Действия участников согласованы, не дублируются и не противоречат друг другу; регулярное обсуждение результатов, Участники команды обсуждают и анализируют проделанные этапы работы, получают обратную связь друг от друга.
Какие существуют способы повышения эффективности производства?
Основные пути повышения эффективности производства это: — снижение трудоемкости и повышение производительности труда; — снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов; — снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной дея- тельности предприятий и др.
Полный ответ
Что такое эффективность в работе?
💡 Что означает результативность сотрудников? — Эффективность работника определяется как то, как работник выполняет свои должностные обязанности и выполняет свои необходимые задачи. Это относится к эффективности, качеству и эффективности их производства.
Полный ответ
Как рассчитать эффективность работы сотрудников?
Сначала измеряем, сколько производится продукции на одного сотрудника и на 1 рубль ФОТ — Речь идет о производительности (эффективности персонала). Чтобы рассчитать ее, возьмите за основу формулу для определения ROI (Return On Investment). Она выглядит так: Результат : Затраты × 100 %.
- Только в данном случае не нужно умножать на 100 %, так как в процентах мы будем рассчитывать изменение показателя производительности за разные периоды.
- Берем формулу: Результат : Расходы.
- При необходимости адаптируйте ее под вашу компанию.
- Предположим, Вы работаете Директором по персоналу в производственной фирме.
Тогда формула будет выглядеть так: Объем производства (в денежном выражении) : Трудозатраты. Под трудозатратами понимаем, сколько людей и как долго работали над той или иной задачей. Если все сотрудники отрабатывают одинаковое количество человеко-дней в квартал (Вы можете установить для себя любой период), то в этой формуле показатель «Трудозатраты» можно заменить на показатель Среднесписочная численность персонала.
- Пример На заводе химволокна за II квартал было произведено продукции на 140 400 000 рублей.
- Среднесписочная численность составляла 310 человек.
- Следовательно, на одного сотрудника приходится продукции на 452 903 рубля (140 400 000 : 310).
- Но этого показателя недостаточно.
- Измерьте также финансовую отдачу от расходов на рабочую силу, иначе говоря, рассчитайте «Объем производства на 1 рубль ФОТ».
Этот показатель вычисляется по формуле: Объем производства (в денежном выражении) / Фонд оплаты труда. В торговых компаниях этот показатель будет звучать иначе: «Объем выручки на 1 рубль ФОТ». А если Вы захотите оценить персонал, который имеет возможность напрямую влиять на издержки производства или продаж, то лучше используйте еще один показатель – «Объем валовой прибыли на 1 рубль ФОТ».
Полный ответ
