Как Ответить На Вопрос О Мотивации?

Как ответить «Что вас мотивирует?» — Как и на многие из самых сложных и распространенных вопросов собеседований, на этот вопрос так же сложно ответить перед зеркалом, как и на менеджера по найму, потому что не существует «правильного» ответа для всех.

• Какой был ваш лучший день на работе и что вам понравилось в этом дне?
• Какие истории вы используете, когда рассказываете людям, что вам нравится в своей работе?
• В какие дни вы с нетерпением ждете выхода на работу?
• Как вы думаете, почему эта работа станет работой вашей мечты?

Это требует честности, и ваше собеседование, как правило, будет более гладким, если вы все время будете говорить правду.Таким образом, вам не придется запоминать ложь. Интервьюеры слышали все шаблоны ответов, которые вы можете использовать в Google (кроме примеров ответов, которые мы дадим вам в конце).
Полный ответ

Что можно сказать о мотивации?

Что такое мотивация? — И разговор о мотивации следует начать с чёткого определения этого понятия. Понятие «мотивация» происходит от латинского слова «movere» двигать. Есть несколько определений мотивации:

• Мотивация – это побуждение к действию.
• Мотивация – это способность человека удовлетворять свои потребности посредством какой-либо деятельности.
• Мотивация – это динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.

В настоящее время это понятие разными учёными понимается по-разному. Кто-то придерживается мнения, что мотивацией является совокупность процессов, отвечающих за побуждение и деятельность. Другие определяют мотивацию как совокупность мотивов. Мотив – это идеальный или материальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

• Человеку он представляется в форме специфических переживаний, которые могут характеризоваться положительными эмоциями от достижения этого предмета, или же отрицательными, связанными с неудовлетворённостью в настоящем положении.
• Чтобы осознать мотив требуется проделать серьёзную внутреннюю работу.
• Мотив нередко путают с потребностью или целью, но потребность – это подсознательное стремление устранить дискомфорт, а цель – это результат сознательного процесса постановки цели.

К примеру, голод является потребностью, желание поесть – это мотив, а еда, к которой тянутся руки человека – это цель. Мотивация является сложным психологическим феноменом, с чем и связано её многообразие.
Полный ответ

Как рассказать о своей мотивации на собеседовании?

Рабочие процессы — Вы профессионал своего дела, вы знаете, что делать и как — расскажите об этом на собеседовании. От того на сколько хорошо вы понимаете свои будущие обязанности и будет зависеть ваша удовлетворенность работой, а это напрямую связано с мотивацией.

Расскажите о ваших успехах на похожих позициях, как вы справлялись с трудностями. Уточните важные нюансы у интервьюера, и тогда не останется «белых пятен» в вашем будущем рабочем дне. Если вас все устроит — скажите об этом, тем самым вы покажете свою заинтересованность и желание выполнять свою работу.

Инициативные сотрудники ценятся куда более.
Полный ответ

Что для Вас является мотивацией в работе?

Мотивация на работе: каково ее значение? — Мотивация к работе – это совокупность факторов, заставляющих вас обрести внутреннюю силу и желание действовать. Благодаря этому вы ставите перед собой амбициозные цели и стремитесь их достигать добровольно, дополнительно это доставляет вам и удовольствие.

• Если у вас есть правильные мотиваторы для работы, она может стать настоящей страстью и любимым занятием, а не только источником для финансирования основных потребностей.
• Мотивация на работе возникает как из внешних, так и внутренних источников.
• Первые обычно связаны с условиями работы, предлагаемыми компанией.

Руководители могут разными способами продемонстрировать, что они заботятся о вас как о сотруднике, такая благодарность подчиненному необязательно должна проявляться в финансовой форме. Внутренние источники мотивации – это аспекты, которые могут влиять на вашу самооценку, восприятие самого себя, уровень удовольствия от жизни.
Полный ответ

Что значит для меня мотивация?

Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию ; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Полный ответ

Что относится к мотивации?

Мотивация – это способ быстрого достижения цели, основанный на психофизиологическом процессе, который направляет поведение человека, способствует его активности и работоспособности. Она представляет совокупность мотивов.
Полный ответ

Как заменить слово мотивировать?

Синонимы к слову «мотивировать» (97 слов)

Полный ответ

Как ответить на вопрос о себе?

Включайте ту информацию, которую считаете значимой и наиболее ярко Вас характеризующей. Говорите только правду, избегайте и излишней скромности, и явной саморекламы. Если интервьюер уже знаком с Вашим резюме, постарайтесь его не пересказывать.
Полный ответ

Как узнать что тебя мотивирует?

Фото: nist6dh/Flickr Честер Элтон и Адриан Гостик — основатели консалтинговой компании The Culture Works, авторы книги What Motivates Me. В последние двадцать лет нам довелось изучить весьма замечательные примеры профессиональной культуры, мы опросили для наших книг больше 850 тысяч человек.

И мы кое-что поняли о том, что приносит людям счастье и увлеченность работой. И большая часть наших предположений оказалась неверной. Если вы читаете этот текст, то вы наверняка читали и другие статьи о счастье, мотивации, вовлеченности в работу. В большинстве из них есть какой-то список пунктов: прозрачность коммуникаций, доверие, наделение полномочиями, признание, ясность, деньги, мастерство, ответственность, интересная работа, цель и смысл — и приводится какая-нибудь смешная идея вроде права приносить попугая на работу.

Не то чтобы все это как-то плохо — вовсе нет. Но исследования показывают: некоторых людей вовсе не мотивирует осмысленный труд. Увы, но это так. Другим вовсе не обязательно приятно жить в прозрачной культуре коммуникаций. Некоторым не нужно демонстрировать, что у них есть реальная ответственность.

• Некоторых мотивируют деньги — а некоторых нет.
• Психолог Стивен Рейс проводил обширные исследования того, что мотивирует людей, и он говорит, что мы гораздо больше отличаемся друг от друга, чем считают многие эксперты: «Для некоторых конкуренция, победа и богатство становятся главными источниками счастья, а для других — ощущение компетентности и социализации».

Короче говоря, нет универсальной формулы счастья. Мы в своих исследованиях обнаружили, что есть 23 фактора мотивации на работе, которые могут в разной степени делать нас счастливыми — от вызовов и мастерства до возможности служить и командной работы, развлечений, сопереживания, денег, престижа, креативности и т.д.

• И крайне маловероятно, что у вас и, скажем, вашего лучшего друга окажется одинаковая иерархия приоритетов в этой области.
• И нам нужно признать эту истину, если мы хотим стать счастливее, не говоря уже о том, чтобы работать продуктивнее.
• Но есть хорошие новости: есть люди, которым удалось найти более глубокий смысл в своей карьере, которые живут более энергично и удовлетворенно и считают свою работу одним из главных источников радости и гордости.

Исследователь Джессика Прайс-Джонс изучила работу 3000 людей в 79 странах и обнаружила, что у тех, кого больше удовлетворяет работа, на 150% больше шансов вести в целом более счастливую жизнь. Так как найти вещи, которые вас действительно мотивируют? Нам придется свести горы исследований к нескольким простым шагам, и это никогда не дает точного ответа, но попробуем.

• Вот 3 признака, что вас что-то действительно мотивирует: — Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом.
• Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им.
• Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем.
• Допустим, страсть к работе пробуждается у вас тогда, когда вы задействуете свою «креативность».

Например, вы очень ждете мозговых штурмов, разработки новых продуктов или процессов на работе, вы чувствуете учащенное сердцебиение, когда вас просят применить свои инновационные навыки, и потом вы оживленно разговариваете об этом творческом опыте с друзьями и родственниками.

1. Скорее всего, именно это вас и мотивирует.
2. Что же теперь делать с этой информацией? Мы обнаружили, что подавляющему большинству счастливых людей удается каким-то образом «вылепить», перестроить свою текущую занятость, чтобы побольше заниматься тем, что они любят, и поменьше — тем, что их демотивирует.

Очевидно, у всех нас есть неприятные вещи на работе, и на 100% избавиться от них невозможно. Нужно же кому-то выносить мусор? Мы говорим скорее о тонкой настройке. Для сотрудников выгода очевидна. Но для руководителей она не менее существенна, потому что такая настройка помогает выяснить, как конкретные задачи члена команды соотносятся с его мотивацией, и придумать маленькие перемены, которые могут привести к усилению командного духа, вовлеченности и повышению результатов.

Когда вы будете думать о такой тонкой настройке, задайте себе три вопроса: — Что (и куда) я могу перенести? Есть ли что-то, что вас не мотивирует и что вы можете делать поменьше или вообще снять с себя? Есть ли у вас коллеги, которым, возможно, интересно поменяться обязанностями, попробовать новые задачи, открыть для себя какие-то новые возможности? — Что я могу скорректировать? Есть ли у вас обязанности, которые можно как-то модифицировать, чтобы они больше соответствовали тому, что вас мотивирует? — Что я могу добавить? Есть ли одна-две конкретных задачи, которые помогут вам найти больше удовлетворения и которые вы можете взять на себя? Есть ли какие-нибудь возможности, которыми никто не пользуется или которые возникают только сейчас — и за которые вы можете ухватиться? Чтобы двигаться дальше, нам нужно избавиться от туманных представлений о мотивации и более детально, индивидуально разобраться, что мотивирует каждого из нас.

Вы увидите, что успех в жизни — это не делать то, что другие считают правильным для вас, а выстроить большую часть своей работы в соответствии с тем, что мотивирует лично вас. Оригинал поста — www.inc.com/chester-elton/the-science-what-motivates-us-at-work.html Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.
Полный ответ

Что мотивирует в работе примеры?

Примеры мотивации персонала: свобода, комфорт и обучение — «Моя задача, как руководителя — вдохновить команду на выполнение рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей компании. В качестве нематериальной мотивации мы предоставляем сотрудникам ряд возможностей:

Возможность опозданий на работу в пределах 30 минут. Возможность в офисе самостоятельно распределять время работы и отдыха: свободно играть в настольные игры и плейстейшн, тратить время на вебинары и т.д. Предоставляем бесплатное обучение сотрудников: покупку курсов и постоянное повышение их квалификации. Каждые 3 месяца организовываем корпоративы, которые объединяют коллектив и мотивируют к работе в команде. Возможность сотруднику самостоятельно выбрать период времени раз в месяц для работы на удаленке. Возможность распределять более интересные задачи на наиболее эффективного сотрудника.

Благодаря такому подходу, сотрудники WEBSHOP c бОльшим энтузиазмом посвящают время рабочему процессу и работают в комфортных для них условиях». Михаил Головкин, сооснователь веб-студии WEBSHOP. В Slotegrator у каждого сотрудника есть возможность посещать консультации бизнес-коуча.

• Она дает совет относительно мотивации, решения конфликтов, карьерного развития и много другого.
• Также один из бенефитов компании — карта Multisport, по которой сотрудники могут посещать различные спортивные занятия в Праге практически бесплатно.
• Важный плюс работы в Slotegrator — программа релокации.
• По ней сотрудники из разных стран получают возможность переехать в Прагу по рабочей визе.

Подготовку документов и помощь в адаптации берет на себя компания. Бесплатные обеды по средам. С четверга по понедельник каждый сотрудник заполняет Google-форму, в которой выбирает одно из четырех предложенных блюд. Гибкое начало рабочего дня. Прийти на работу (или подключиться онлайн в случае удаленных сотрудников) можно с 8 до 10 утра.
Полный ответ

Что мотивирует людей в их жизни?

Виды мотивации и их особенности — Мотивацию человека можно разделить на положительную и отрицательную, устойчивую и неустойчивую. Также бывает внешняя и внутренняя мотивация, имеющая свои особенности. Положительная мотивация для любого человека должна подкрепляться приятными эмоциями, тогда как отрицательная мотивация направлена на избегание негативных переживаний.

1. Устойчивая мотивация распространяется на базовые физиологические потребности человека и является постоянной, а неустойчивая мотивация зависит от потребностей конкретного человека (например, борьба с вредными привычками).
2. Дополнительно выделяют индивидуальную, групповую и познавательную мотивацию.
3. Индивидуальный вид мотивации для каждого человека заключается в поддержании физиологического состояния организма, а групповая мотивация напрямую связана с построением социальных связей.

Познавательная мотивация направлена на изучение нового и проявляется в виде игр, исследовательской деятельности. Из всего, что побуждало человека к деятельности, также были выбраны наиболее распространенные мотивы. Чаще всего в своих поступках люди руководствуются мотивами власти, самоутверждения, идентификации, присоединения, саморазвития, а также внешними и общественно значимыми мотивами.
Полный ответ

Почему так важна мотивация?

Мотивация в работе: почему она так важна и как ее правильно поддерживать? — Red WOWPROFI на vc.ru Мотивированный сотрудник = эффективный сотрудник. Он направляет все свои знания и навыки на выполнение своих рабочих обязанностей, не боится проявлять инициативу и по-настоящему наслаждается процессом.

1. Сегодня рассказываем, почему мотивация так важна и почему иногда вдохновение важнее денег.
2. Мотивация – это тот заряд, который помогает достигать успеха, некий двигатель, который не дает сойти с нужного пути.
3. Мотивированный специалист хорошо понимает, почему и ради чего он работает, осознает спектр своих задач и их ценность в разрезе компании и специфики ее деятельности.

Такие внутренние настроения особенно сильны у молодых специалистов: они горят желанием показать себя, доказать, чего стоят, повысить профессиональные компетенции. Подчас они делают выбор в сторону меньшей заработной платы, но качественной системы наставничества или менторства, интересных и серьезных задач и собственного развития.

• А вот даже самый опытный сотрудник с множеством заслуг и регалий вполне может не оправдать ожиданий, не будучи заинтересованным в своей работе. Глава 1.
• Как работнику сохранять настрой Представим: вы заряжены, вы мотивированы, у вас горят глаза, чешутся руки, а внутри бурлит огромное желание творить и созидать.

Это прекрасно, но одновременно опасно – высок риск «перегореть». Поэтому существует несколько способов сохранять мотивацию и «не расплескать» её: Это один из самых полезных навыков не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни. Это помогает:

систематизировать весь хаос в голове и в делах; не потерять важные задачи и не пропустить сроки их выполнения. Тем более, что когда все важные дела представлены наглядно, сильнее желание сделать их поскорее; структурировать свой рабочий день и не терять время на прокрастинацию.

Использовать можно как классический блокнот, так и простые таск-менеджеры, типа To-Do List, Trello и т.д. Главное – это именно наглядное представление.

Ставьте себе четкие и достижимые цели

Например, вы только устроились младшим пиар-специалистом и поставили себе цель: написать материал для Forbes за первую неделю работу. Или вы устроились HR-менеджером и решили доказать свой профессионализм, за пять дней закрыв вакансию, которая уже год «висит».

конкретные; измеримые; достижимые (амбициозные); согласованные; ограниченные по времени.

Это поможет не только ставить цели, но и достигать их. Цель будет для вас максимально понятной и, главное, вы будете знать, КАК ее достигать и ЗАЧЕМ. Постоянная однообразная работа утомляет – это факт, подтвержденный множественными исследованиями. Если долго заниматься чем-то одним, то усталость наступает в разы быстрее.

Общайтесь с профессионалами

Коллеги – самый ценный для вас ресурс. Коммуникации со специалистами, которые пока что «сильнее» и опытнее вас, – путь к самосовершенствованию. Откидывайте мысли, что «у меня никогда ничего не получится», задавайте нужные вопросы:

Как ты к этому пришел? На чем делал акцент? Что помогало больше всего? Можешь посоветовать что-то полезное?

Практика показывает, что большинство коллег с позитивом реагируют на такие вопросы и готовы помочь, поделившись своим опытом. Кроме того, можно не концентрироваться исключительно на своей компании и знакомиться с экспертным опытом на открытых лекциях, вебинарах, митапах и др.

1. Общение с лучшими дает тот пресловутый заряд энергии, после которого хочется расти и расти. Глава 2.
2. Как работодателю поддерживать мотивацию персонала Главное в компании – люди.
3. И если руководитель ценит свою команду, то будет делать все, чтобы люди хотели идти на работу, а не плестись, проклиная всех и каждого.

Поскольку мы работаем в сфере IT, то не понаслышке знакомы с понятием «кадровый голод». Людей, обладающих нужными навыками и компетенциями, откровенно мало, поэтому компании идут на многое, чтобы удержать и/или набрать новых перспективных ребят, и речь уже не только о материальной подоплеке.

• Имея возможность выбирать, программист, например, обращает внимание на нематериальные бонусы.
• Работают не только бесплатный безлимитный чай/кофе/печенья/фитнес, но и: Человек должен понимать, что его слышат.
• Должен осознавать себя частью коллектива, понимать, какую пользу приносит, и чувствовать, что сам по себе является большой ценностью.

Все это будет мотивировать его качественно выполнять свои рабочие задачи. Иное чревато выгоранием и потерей эффективности, что опасно как для самого сотрудника, так и для работодателя. Мы всегда говорим своим сотрудникам, что если их что-то беспокоит, лучше рассказать руководителю, тот постарается максимально быстро разрешить любую проблему или обсудить способы её решения.

месторасположение и график

Хорошая транспортная развязка, парковочные места, остановки общественного транспорта или метро в шаговой доступности – все эти факторы очень важны для людей. Мы при поиске подходящего помещения для нового офиса ориентировались именно на эти факторы. Кроме того, одним из критериев стал круглосуточный режим работы здания.

Возможность самому строить свой график – как показывает практика, очень полезный нематериальный бонус для сотрудников. Опрос службы исследований HeadHunter показал, что именно график – важнейший из критериев для соискателей. Кроме того, интересное наблюдение: очень важен вид из окна. Или его наличие. Сидеть в клетке без окон или с видом на кирпичную стену – так себе идея.

Мы намеренно выбирали помещение с большими панорамными окнами, которые бы давали много света. Красивый вид – дополнительный плюс; Людям очень важно иметь свободу выбора. Если действия или инструменты работы не противоречат политике информационной безопасности компании, то почему нет? Если сотрудникам удобно писать код/статью/техническую документацию, сидя в чилауте, пусть работают оттуда.

Если хотят сделать презентацию при помощи нового необычного приложения, пусть попробуют, если время позволяет. Это может принести не только степень удовлетворения сотруднику как специалисту, но и войти в стек применяемых технологий; Возможность реализоваться бесценна. Мы всегда слушаем и стараемся реализовывать потребности людей в обучении: если сотрудники подходят с каким-то предложением по поводу курсов, участия в мероприятии, покупки трансляции/вебинара/какой-то книги в библиотеку или проведения митапа, поддерживаем; Корпоративная культура – это не краткие сухие дайджесты в рабочем чате или громкие яркие плакаты на стенах.

Это целый пласт ценностей, традиций, принципов и форматов общения, стандартов и даже ожиданий. И конечно, события и мероприятия. Отвлечься от работы, провести время увлекательно и в неформальной обстановке, поближе познакомиться с коллегами – основной посыл наших мероприятий.

Вечера кухонь народов мира, кулинарные мастер-классы, турниры по настолкам/кикеру/пинг-понгу, сборы для игры в квиз или просмотра какого-нибудь интересного кино. Даже в условиях пандемии мы постарались максимально адаптировать все мероприятия для онлайн-формата и сохранить «фишку». Видеолекции в Zoom специально для нашей команды проводили не только профильные специалисты, но и приглашенные гости: фотограф, преподаватель по английскому, психолог, шеф-редактор регионального телеканала, стилист, дизайнер интерьеров.

Удаленно ребята могли заниматься спортом с приглашенным фитнес-тренером, «побывали» на нескольких онлайн-экскурсиях, особенно запомнилось «посещение» пивоваренного завода. На Новый год и день рождения компании каждому на дом доставили индивидуальный подарок.

Чтобы сотрудник максимально быстро влился в неформальную жизнь коллектива, у нас есть внутренний портал – «местная википедия». Там простыми словами расписаны наши традиции, есть информация об увлечениях коллег и датах их дней рождения, здесь же можно найти полезные шаблоны для документов и познакомиться с тем, как люди работают на удаленке, узнать, к кому и по каким вопросам можно обращаться, даже где сидит тот или иной сотрудник.

Возвращаемся к той мысли, которая была в начале: мотивированный сотрудник = эффективный сотрудник. Мотивация – это способность идти вперед, опираясь на внутренние установки и созданные условия. И только в сочетании этих двух критериев возможна продуктивная и успешная работа.
Полный ответ

Что такое мотивация и как она работает?

Мотивация — это психологический процесс, который инициирует, направляет и поддерживает целенаправленное поведение. Она возникает с определенной цели (мысли в голове), которой нам отчаянно хочется достичь и развивается при помощи действий, требующихся для ее воплощения в жизнь.

Целью может быть все, что угодно: счастье, отношения, деньги, здоровье, образование, полет на Марс. Понимаем мы или нет, но каждый из нас имеет набор целей, даже если мы не маркируем их подобным образом. Любое наше действие и движение имеет намерение. Мы чувствуем желание, потребность, затем предпринимаем действие для того, чтобы это получить: когда чувствуем жажду, то протягиваем руку за стаканом с водой и пьем.

Движение руки — это целенаправленное действие или, как говорят психологи, действие, ориентированное на цель. Краткосрочных целей, как правило, добиться очень просто. Случай со стаканом воды будет показательным: Есть потребность — есть возможность получить желаемое — действие — удовлетворение потребности Долгосрочной цели же достичь намного сложнее.

• Для этого требуется не одно действие, а десятки, сотни, а может и тысячи.
• Что делать в этом случае? Ответ дает нам физика и ее законы об инерции и импульсе.
• Инерция — свойство тел сохранять состояние покоя или движения, пока какая-нибудь внешняя сила не изменит этого состояния.
• Импульс — векторная физическая величина, являющаяся мерой механического движения тела.

Законы психики в данном случае несколько совпадают с законами физики. Если мы находимся в спокойном состоянии, то нам очень сложно выйти из него, преодолеть инерцию. Если же получаем импульс и начинаем двигаться, то не можем остановиться. Все это и можно назвать механикой мотивации.
Полный ответ

Какие бывают мотивации в работе?

Что можно предложить сотрудникам — Есть два основных вида мотивации персонала: материальная и нематериальная. Если человек получает деньги — это денежная, или материальная, мотивация. Все, что не попадает напрямую на карточку, называют нематериальной мотивацией.

Материальная мотивация. Зарплата и премии хорошо мотивируют сотрудников работать, но такой мотивации хватает ненадолго — в среднем на три месяца. Повышать зарплату до бесконечности у работодателя тоже не получится, иначе закончится фонд оплаты труда компании — ФОТ.

Чтобы стимулировать сотрудников работать больше и лучше и не переплачивать за это, работодатели разрабатывают KPI — ключевые показатели эффективности — и делят зарплату на две части: постоянную и переменную. Переменная часть зависит от того, насколько хорошо человек выполнил свои задачи. KPI опираются на те задачи, результаты по которым можно посчитать.

Для некоторых работников проще привязать премию к результатам, например отделы продаж выполняют план продаж и от степени выполнения зависит размер премии. У других специалистов посчитать такие характеристики может быть не так просто, но тоже возможно.

• Например, у технических специалистов измерить качество обслуживания клиентов можно через показатель повторных обращений по одному и тому же вопросу у одного клиента.
• Если количество повторных обращений низкое, значит, оператор хорошо выполняет свою работу.
• Практически у каждого сотрудника можно выделить количественные KPI.

Их ставит руководитель, который разбирается в специфике работы отдела, иногда с помощью менеджера по персоналу. «Чтобы корректно поставить KPI, важно разбираться в специфике профессии сотрудников. Чем больше профессия связана с креативом и неопределенностью, тем сложнее вывести для нее корректный количественный результат.

Базовой нематериальной мотивацией на рынке труда считают соцпакет, но он не всегда нужен сотрудникам. Нематериальная мотивация должна быть своевременной и откликаться на актуальные потребности человека — это может быть выездное мероприятие для детей сотрудников, обучение современным профессиям и абонемент в спортзал.
Полный ответ

Как узнать что тебя мотивирует?

Фото: nist6dh/Flickr Честер Элтон и Адриан Гостик — основатели консалтинговой компании The Culture Works, авторы книги What Motivates Me. В последние двадцать лет нам довелось изучить весьма замечательные примеры профессиональной культуры, мы опросили для наших книг больше 850 тысяч человек.

1. И мы кое-что поняли о том, что приносит людям счастье и увлеченность работой.
2. И большая часть наших предположений оказалась неверной.
3. Если вы читаете этот текст, то вы наверняка читали и другие статьи о счастье, мотивации, вовлеченности в работу.
4. В большинстве из них есть какой-то список пунктов: прозрачность коммуникаций, доверие, наделение полномочиями, признание, ясность, деньги, мастерство, ответственность, интересная работа, цель и смысл — и приводится какая-нибудь смешная идея вроде права приносить попугая на работу.

Не то чтобы все это как-то плохо — вовсе нет. Но исследования показывают: некоторых людей вовсе не мотивирует осмысленный труд. Увы, но это так. Другим вовсе не обязательно приятно жить в прозрачной культуре коммуникаций. Некоторым не нужно демонстрировать, что у них есть реальная ответственность.

1. Некоторых мотивируют деньги — а некоторых нет.
2. Психолог Стивен Рейс проводил обширные исследования того, что мотивирует людей, и он говорит, что мы гораздо больше отличаемся друг от друга, чем считают многие эксперты: «Для некоторых конкуренция, победа и богатство становятся главными источниками счастья, а для других — ощущение компетентности и социализации».

Короче говоря, нет универсальной формулы счастья. Мы в своих исследованиях обнаружили, что есть 23 фактора мотивации на работе, которые могут в разной степени делать нас счастливыми — от вызовов и мастерства до возможности служить и командной работы, развлечений, сопереживания, денег, престижа, креативности и т.д.

И крайне маловероятно, что у вас и, скажем, вашего лучшего друга окажется одинаковая иерархия приоритетов в этой области. И нам нужно признать эту истину, если мы хотим стать счастливее, не говоря уже о том, чтобы работать продуктивнее. Но есть хорошие новости: есть люди, которым удалось найти более глубокий смысл в своей карьере, которые живут более энергично и удовлетворенно и считают свою работу одним из главных источников радости и гордости.

Исследователь Джессика Прайс-Джонс изучила работу 3000 людей в 79 странах и обнаружила, что у тех, кого больше удовлетворяет работа, на 150% больше шансов вести в целом более счастливую жизнь. Так как найти вещи, которые вас действительно мотивируют? Нам придется свести горы исследований к нескольким простым шагам, и это никогда не дает точного ответа, но попробуем.

Вот 3 признака, что вас что-то действительно мотивирует: — Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом. — Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им. — Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем. Допустим, страсть к работе пробуждается у вас тогда, когда вы задействуете свою «креативность».

Например, вы очень ждете мозговых штурмов, разработки новых продуктов или процессов на работе, вы чувствуете учащенное сердцебиение, когда вас просят применить свои инновационные навыки, и потом вы оживленно разговариваете об этом творческом опыте с друзьями и родственниками.

1. Скорее всего, именно это вас и мотивирует.
2. Что же теперь делать с этой информацией? Мы обнаружили, что подавляющему большинству счастливых людей удается каким-то образом «вылепить», перестроить свою текущую занятость, чтобы побольше заниматься тем, что они любят, и поменьше — тем, что их демотивирует.

Очевидно, у всех нас есть неприятные вещи на работе, и на 100% избавиться от них невозможно. Нужно же кому-то выносить мусор? Мы говорим скорее о тонкой настройке. Для сотрудников выгода очевидна. Но для руководителей она не менее существенна, потому что такая настройка помогает выяснить, как конкретные задачи члена команды соотносятся с его мотивацией, и придумать маленькие перемены, которые могут привести к усилению командного духа, вовлеченности и повышению результатов.

Когда вы будете думать о такой тонкой настройке, задайте себе три вопроса: — Что (и куда) я могу перенести? Есть ли что-то, что вас не мотивирует и что вы можете делать поменьше или вообще снять с себя? Есть ли у вас коллеги, которым, возможно, интересно поменяться обязанностями, попробовать новые задачи, открыть для себя какие-то новые возможности? — Что я могу скорректировать? Есть ли у вас обязанности, которые можно как-то модифицировать, чтобы они больше соответствовали тому, что вас мотивирует? — Что я могу добавить? Есть ли одна-две конкретных задачи, которые помогут вам найти больше удовлетворения и которые вы можете взять на себя? Есть ли какие-нибудь возможности, которыми никто не пользуется или которые возникают только сейчас — и за которые вы можете ухватиться? Чтобы двигаться дальше, нам нужно избавиться от туманных представлений о мотивации и более детально, индивидуально разобраться, что мотивирует каждого из нас.

Вы увидите, что успех в жизни — это не делать то, что другие считают правильным для вас, а выстроить большую часть своей работы в соответствии с тем, что мотивирует лично вас. Оригинал поста — www.inc.com/chester-elton/the-science-what-motivates-us-at-work.html Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.
Полный ответ